大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于与日本人离婚后呈报的问题，于是小编就整理了2个相关介绍与日本人离婚后呈报的解答，让我们一起看看吧。
李鸿章为什么派刚刚二十出头的袁世凯主政朝鲜？
这个问题不够准确，袁世凯不是二十岁去的朝鲜，而是二十三岁去的朝鲜。也不是李鸿章派他去朝鲜平叛，他只不过是跟随吴长庆去的朝鲜。
事情是这样子的：1881年，科举不成的袁世凯投笔从戎，投奔了他爹的好兄弟吴长庆，这年他22岁。
1882年，朝鲜内乱，袁世凯跟随吴长庆去了朝鲜平定内乱，这年他才23岁。朝鲜自汉朝以后，特别是明清时代，一直是中国的藩属国，朝鲜发生内乱，就向宗主国大清求救，袁世凯就是在这样背景下来到朝鲜，并在这里呆了12年，一直以大清朝利益为首，从而奠定了自己在回国后的政治资本。
李氏王朝是朝鲜最后一个统一的封建王朝，自明朝洪武时期建立以来已经有500年历史，可以说是一个时间很长久的一个封建王朝。政治、文化等各方面学习中国，到了19世纪，在外交上也学习中国的闭关锁国政策。我们知道日本在明治维新后国力强盛，而清朝虽然也在同时期搞了洋务运动，但病入膏肓，为时已晚，积贫积弱的大清国内忧外患，对藩属国朝鲜更是自顾不暇。而这时的日本、俄国对朝鲜觊觎已久，特别是日本，早在1876年就逼迫朝鲜打开国门，跟朝鲜签订了《江华条约》。
正是在这样背景下，朝鲜在1882年爆发了“壬午兵变”。壬午兵变背后是朝鲜摄政王（守旧派）大院君李昰应和皇后（改革派）闵妃（明成皇后，皇帝李熙老婆）两大利益集团之间的矛盾。事情经过是汉城旧式军队士兵一年多没领到工资，发动起义，冲进宫中把闵妃赶跑，扶持大院君亲政。
清朝火速派吴长庆率领3000兵马从仁川登陆，平息了此次叛乱，袁世凯跟随吴长庆出征，负责出征前准备和仁川登陆，平定叛乱后扶持李熙当政，年仅23岁的袁世凯在整个平乱过程中表现十分突出。朝鲜请求清廷保留兵力保护政权，吴长庆等人的清军包括袁世凯留在了朝鲜，帮助朝鲜训练新军。
袁世凯的能力在朝鲜被全面体现了出来，而且特别突出和优异，调回清国前，几乎掌握了朝鲜的外交内政，无异于朝鲜的太上皇。
1885年初，年轻的袁世凯摊上了大事，原因居然是“抗日”。
在清政府的授意下，吴大徵和绪昌两位这朝廷大员，率众组成一支“专案组”赶赴朝鲜，调查袁世凯对日开战一事。
原来，1884年12月，朝鲜开化党在日本人的煽动下，发动了“甲申政变”。他们软禁了朝鲜国王，大肆屠杀亲华势力，企图脱离清朝独立。当时，吴兆有是清政府驻朝最高统帅，他因未得到国内指示不敢擅自行动，26岁的袁世凯血气方刚，却带兵杀了出去。
袁世凯竭力主战，也不是没有道理，若朝鲜国王被日本人掳走，另立新王，清朝“既失一国，又失一君”，那可是天大的过错。因此，他冒着杀头的危险，没等国内的指令，甚至连吴兆有的指令都没等，就率兵打响了“抗日第一枪”。
吴兆有没办法，只好率兵跟进。经过一番激战，清军击溃日军，救回朝鲜国王，取得了战斗的胜利。但是，作为胜利者的清政府，却不愿意对日强硬，原因很简单：中法两国正在越南打的难解难分，清政府没有能力两线作战。
实际上，日本人看中的就是这个机会。1879年，沙俄煽动XIN疆叛乱，日本趁火打劫吞并了琉球，此番故技重施想一举吞下朝鲜，没想到半路杀出个程咬金，被袁世凯打乱了计划。
然而，朝鲜保住了，袁世凯却惹上了麻烦，罪名是“妄开战端”。被拖下水的吴兆有也落井下石，指控袁世凯“贪污军饷”。没错，袁世凯确实动了军饷，不过钱没有进他自己的腰包，而是用来抚恤被杀害的朝鲜亲华派的家属，比如闵台镐、赵宁夏、闵泳穆等。
袁世凯此举是从大局出发，因为在中日争夺朝鲜高层的斗争中，只要亲华派不寒心，朝鲜自然就会跟着大清走。他错就错在“目无领导”，先斩后奏，这在大清官场可是个很严重的问题。李鸿章收到消息后，痛斥袁世凯拿钱收买人心，简直是荒谬透顶，不仅不报销，还让袁世凯全额赔偿。
据《南亭笔记》载，李鸿章曾以“胆大妄为”四字弹劾袁世凯，然而慈禧太后听了来龙去脉，却对这个年轻人来了兴趣，认为他“颇谙营务”是个人才，让李鸿章留着他，“或足以备驱策”。就这么着，“胆大妄为”被改成了“胆大有为”，袁世凯也因祸得福，受到李鸿章的重用。
同年10月，袁世凯被封为“驻扎朝鲜总理交涉通商事宜大臣”，全面经管朝鲜事务，成为大清派驻朝鲜的最高官员，从此走上飞黄腾达之路。
早在袁世凯被李鸿章重用之前，袁世凯就已经在朝鲜表现出了自己的能力，这才使得李鸿章对其委以重任。
在袁世凯两度参加科举而名落孙山之后，他就前往山东去投奔与自己养父袁保庆有“订兄弟之好”的吴长庆。吴长庆是李鸿章的部下，此时是驻扎于山东，而因为有养父的这一层关系，袁世凯很受到吴长庆的重视，被其收进幕府。这期间，袁世凯本想继续读书，考取功名，不过这个时候，朝鲜那边出现的事情改变了袁世凯的一生。
1882年，朝鲜发生壬午军乱，朝鲜王妃闵妃一党请求清廷出兵平乱，而朝廷也决定派遣吴长庆所部前往朝鲜，而袁世凯就跟随吴长庆的部队东渡到朝鲜。在朝鲜作战的这期间，袁世凯总是带头向前，充分的展现了领导才能，而兵变也很快就被平定了。
在战争结束之后，吴长庆向朝廷呈报战果，并且将袁世凯列为首功。评价为“治军严肃，调度有方，争先攻剿，尤为奋勇”。而此时袁世凯得以留在了朝鲜，以帮办朝鲜军务身份驻藩属国朝鲜，协助朝鲜训练新军。
1884年，朝鲜再一次发生了政变，而此时驻朝日军亦趁机行动欲挟制王室；国王李熙派人奔赴清营求助，袁世凯在得知事情之后，便直接指挥清军击退了日军，维系了清廷在朝鲜的宗主权及其他特权。也正是因为这次事件，袁世凯逐渐走进了李鸿章的视线。
李鸿章早就觉察到了日本的狼子野心，日本对于朝鲜虎视眈眈，而一旦让日本得到了朝鲜，这无疑就是打了大清王朝的脸面。并且，李鸿章意识到了日本对于清朝的敌意，他明白在以后中日之间必然会有一场大战，所以他在早期就对日本充满了警惕。
1884年发生的事情让李鸿章看到了袁世凯的军事才能，特别是他率领清军与日军作战的胜利，让他越发的重视这个25岁的年轻人。
在1885年，吴兆有等人因为嫉妒袁世凯的战功而弹劾待在朝鲜的袁世凯，称其为“妄开边衅”、“擅挪军款”。于是，同年，袁世凯归国，闲赋于家。
不过，李鸿章打算给这个年轻人一个机会，他力排众议，命袁世凯于1885年10月护送大院君回朝鲜，并且向朝廷上书封其为“驻扎朝鲜总理交涉通商事宜大臣”，令其强化清朝和朝鲜的宗藩关系，防止朝鲜独立自主的倾向和日俄等国的窥伺，这个时候，袁世凯二十六岁。
公元1882年清光绪8年朝鲜壬午兵变叛乱，清政府经直隶总督李鸿章举荐派淮军提督吴长庆带领五营淮军赴朝平叛！袁世凯在家乡考秀才没有中，就投奔自己嗣父袁保庆的结义兄弟吴长庆！吴长庆收留并请后来的状元张謇给他补课，袁世凯在吴长庆军中多有历练！此次随吴长庆出征朝鲜任营务处帮办展示了机智勇敢决断的军事才能！吴长庆在李鸿章面前保举袁世凯任五品同知！李鸿章是袁世凯叔祖袁甲三的同年，对于这个故交的后人他关注了考察了，尤其是在把朝鲜国王的父亲绑架到保定的过程和平息朝鲜内乱的过程，让李鸿章认识到袁家小子不含糊是可用之才！遂将袁留在朝鲜任驻朝鲜总理通商事宜！成为独当一面的承担者！（照片青年袁公，棒子国王父子）一个问题重复设问都能通过头条没审核吗？
这个说法不确切！袁世凯去朝鲜不是李鸿章派的，他是跟着淮军吴长庆的庆字营去朝鲜的。当时张謇在庆字营当幕僚主管公文。1882年朝鲜发生壬午政变时，清政府派庆字营去朝鲜镇压，张謇因事不能随营前往，便给当营务帮办的袁世凯封了个“前敌营务处”的头衔随营前往。这个头衔是个毫无意义的虚衔，但对不学无术的袁世凯来说也够了。袁在朝鲜混了共12年，参加了镇压壬午政变，帮朝鲜政府编练了新军，支持朝鲜保守党，并带兵镇压了亲日的开化党，为此，赢得了勇敢，果断，足智多谋等赞誉，由此得到李鸿章赏识。此后他为了巴结李鸿章，经常越过吴长庆直接向李汇报朝鲜情况，官位也从一个未入流的军佐步步高升，最后成为会办朝鲜防务，并由李鸿章保举成为：钦命驻扎朝鲜总理交涉通商事宜，官衔为三品道员。
面对下属不断越级上报工作，该如何处理？
滴水之恩的看法：我对这种做法的下属直接降职或调整岗位，清理出团队里。否则，你的团队会出大问题
下级服从上级，第一时间向上级请示或汇报工作。无论国家政府，军队组织，还是企业，到一个团队，越级汇报工作都是做人做事原则上错误。（上级胡作非为，玩忽职守，不管事，不问事，懒政另当别论等严重失职行为另当别论）
我在私人企业从事管理工作二十年，走过大公司，干过小工厂，这种下属直接绕开自己向上级或老板汇报工作的事遇到过，也处理过。
这种下属一般就是二种心态：
一，下属自信自己有工作能力做更高的职务，感觉你的能力不如他。所以不能安心踏实工作等提升的机会。在公司没有背景，没有人脉，没有机会在工作中和私下里和高层领导或老板打交道，。只有通过汇报工作打擦边球。目的就是得到好感和提拔重用。
我多年前到广州番禺的一个小工厂做厂长。原来的一个车间主管到老板那里反映我工作上的事，虽然不是越级汇报工作，但是已经有了这种苗头，我必须应对。
这位主管在前任厂长辞职后，认为老板会提拔他当厂长，没有想到我空降进来做了厂长的位置。他心里的不平衡和心态我了解。
我和他主动交流过几次工作意见。一天专门请他吃宵夜时和他坦诚说了我的见解：
老板没有提你起来干厂长，自然有他的想法。你是老主管，有天时地利的条件，可是不占人和的条件。老板如果提你做厂长，其他几个主管一定心态不平衡。做老板的最懂孔子的老话：民不患寡，而患不均。
老板聘请我来做厂长，他给我提供天时地利的条件，我自己做到人和，要仰仗你和其他主管的大力合作。如果我们之间工作对立，对公司，对你我个人都没有什么好处。只有我们团结合作把工作干好，把工厂做大做强，才有更好的前途和身价。
一年后我们建分厂，我推荐这位主管去做厂长，一直合作愉快。
二，下属犯了小人心态和工作态度存在问题，认为你得罪了他，找他的事。又没有实力和你竞争。只有通过越级汇报工作 这种下策，制造你和上级之间的误会和隔阂。
公司路原来有个车间主管，是老板的远房亲戚，我调整降职让他去做了机长，跟我闹了一场，辞职走人了。
工作能力一般，牢骚抱怨一大堆，出问题都是找前道车间的责任，推诿扯皮有一套。我批评过，也处罚过。有几次他没有第一时间向我汇报，直接发微信给老板，汇报车间工作中一些问题和情况。
他触碰到我做管理的底线。最终辞职走人。
职场工作中，一个团队的凝聚力和战斗力，必须依靠每一个队员的向心力和协作能力。一个人离心离德就会影响各个环节的配合。木桶效应就是最好的团队管理理论依据，处理不好团队木桶的短板，就提升不起团队的最大容量。
我建议初次进入职场的小白，远离越级汇报工作的行为和越过上级发表人身攻击的言论和报告。切记。（完）
我是滴水之恩，欢迎有想法的朋友指点评论关注
越级汇报工作，越级安排工作，在职场上都是一种不正常的现象。万一遇到了，说明危机已经靠近，一定要慎重对待。
下属越级上报工作，而且是不断的越级上报工作，潜在的危机有以下几点：
- 你下属不尊重你，不放你在眼里，要淡化你的作用，甚至企图取代你的位置；
- 你的上司不阻止这种状况，很有可能是对你有某方面的不满，借此削弱你的权力，甚至在将来让你的下属取代你；
- 你的上司是个控制欲非常强的人，事无巨细都要掌控在他的手里，所有直接越级管理。
遇到这种情况，你自己要了解清楚状况，三思而后行。表面上是你下属对你产生了威胁，你需要对付的人只有你的下属，但实际上很有可能是你的上级和你的下属企图联手挤兑你。好好了解清楚以下情况：
- 你的上司和你的下属的真正关系，亲戚？老朋友？利益共同体？还是其它关系。
- 你上司对你的态度，不满的根源。
- 你上司在公司的地位，处境，有没有直接竞争对手等。
- 你所在公司的情况，你在这公司的前景。
如果你上司和你的下属私底下关系很铁，你上司在公司的地位牢不可动，那你还是两手准备吧，或者申请调到别的岗位。
如果你上司和你的下属的关系很铁，但你上司在公司有竞争对手，公司的发展状况很好，那你要考虑转投你上司的竞争对手，扳倒你这个上司，然后再清除你的下属。
如果你上司和你的下属关系只是临时联盟，那就找准机会，好好离间，然后逼迫你的下属走人。
职场是战场，情况千变万化，要善良，但也得有自我保护的能力和反击的能力。
不管在任何时候，任何情况下，职场都有职场的规则，这个规则不止是人为制定出来的，更是经过实践检验的标准！
越级上报，可一不可二，违者必究，犯着必查！在职场中本身这个行为就是错误的，明知错误还一而再再而三的去犯，作为职场人士，没有无缘无故的一再犯错，不只是不服从上级和不认同上级，更多的是背后隐藏的心机和算计，为自身利益用非常规手段！
下属不断的越级上报，一是对上级权威的藐视，二是对上级能力的不服，三是对团队管理的敌对，四是职场规则的破坏，五是对流程的摧毁！
一次的越级上报可以理解，不断的越级上报是挑衅！
作为上级，对待此类事情和此类员工，绝对要铁腕风格，绝对要从严处理，绝对要杜绝此类风气！
在反思自己的同时，更要针对此类情况做出改变和预防，如果只是个别下级的行为，针对个别下级，直面对话，剖析解决，给出相应的处理方案。如果是普遍行为，就要自我审视，自我剖析，在这种情况下，堵不如疏，更要直面对话，自我批评和问题收集，自我改进！
作为上级，自己管理下属的同时，自己也有领导，自己也是下属，自己管理的下属多次越级上报，而自己的领导不可能是无动于衷，个别下属越级事件要和领导沟通汇报情况，普遍下属越级事件就要和领导沟通自我改善情况！
发生越级上报，不只是反应出能力把控不足，更会导致团队以及公司稳定！根据不同情况，从严处理，从源处理！
多年的职场经验这种现象看的太多了，我来回答一下题主的提问！我是职场干货分享者【仙言俗语】。
题主的提问，概括下来无外乎以下几点：
只有两种原因，一种解决办法
首先第一个原因是上级的问题，管理的基本规则是：上级可以越级了解情况，但不能越级指挥；下级可越级请教、投诉，但不能越级汇报工作。这是职场管理的基本原则，上级如果这样做了，无外乎这几种情况：不懂管理、不信任下级、心胸狭隘、过度的危机感。
第二个原因是下级的问题（即题主的问题）：没有与上级沟通过类似这样的问题（沟通上出了问题），没有取得上级的充分信任，不懂得及时汇报意义与价值，在管理团队上方法不当，没有事先制定游戏规则（同时一定要与上级协调这些游戏规则的落实，以免造成上级的误解）。另外，你的团队凝聚力欠缺。
分析了题主说的下级越级汇报问题两种原因后，我们就能针对这一问题的原因开一下药方。
要知道在职场里最忌讳的是“给上级上课”，如果去教育上级是非常愚蠢的事，也是既难且风险有大的事。
所以不要努力解决上级的问题，唯一的方法就是从自身着手。
分析一下自身存在问题的方方面面，从这几方面做着手分析：
1、自信心问题；
2、管理能力问题，特别是团队凝聚力问题；
3、在团队里你的为人处事问题，你对队员的态度，最重要的是他们存在问题时的态度；
4、设定规则问题。你对越级汇报这件事有没有与队员沟通过你的原则与处理办法（切记先与上级沟通好这类问题，以免手下误撞禁区，要给队员画出防空识别区）；
5、你是否“赋能”你的队员与上级了？你的所有管理工作都应该从“赋能”连个字出发，给你的队员工作以及任务更多的帮助与支持，给你的上级更多的理解与支持，不仅努力完成上级交办的任务，最好是超预期的完成；
6、信任队员的问题，要允许队员犯错，但要有原则，不能允许队员在同样的问题上经常发错误。
只有当你自己有足够的实力时，越级汇报的现象才会真正地消失。因为当上级觉得你是他的得力干将，就会信任你，而你的手下由于你的付出与管理能力，让他们心服口服，他们只有追随你，又何必越级汇报让你的上级觉得这人有人品问题，还会招来你的不满呢？
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到此，以上就是小编对于与日本人离婚后呈报的问题就介绍到这了，希望介绍关于与日本人离婚后呈报的2点解答对大家有用。
